泰康在線積極布局“醫藥險”模式探索“保險+服務”破局方案

近年來，健康險已成為保險領域增長最為迅猛的細分市場，且隨著用戶需求更加多元化，其對健康險的要求不再僅僅停留在健康風險保障層面，而是希望提供涵蓋就醫、用藥、健康管理、支付等的一攬子服務。在此背景下，醫藥險模式應運而生并成為大勢所趨，各路玩家紛紛入局、積極探索，渴望在激烈的競爭中率先破局。

醫藥險模式逐步走向成熟 市場發展未來可期

當前，在政策引導和市場需求的雙輪驅動下，線上+線下一體化服務模式逐漸清晰，醫藥險產業生態鏈愈發完善。目前，國內醫藥險模式布局走到了什么樣的階段?對此，泰康在線副總裁丁峻峰表示，綜合考量國家政策、行業發展和產品探索三個維度，lsquo;醫藥險rsquo;模式已經經歷了最初的啟動期，正在高速發展階段。

具體來看，國家政策層面，從構建多層次醫療保障體系政策的推出，到醫保支付騰籠換鳥，都為商業健康險的發展提供了比較大的想象空間;行業發展端，醫藥險的生態雛形已初步建立，吸引了包括保司、互聯網醫療平臺、第三方TPA公司及藥品流通商等上下游產業資源的加盟;產品探索上，商業保險已經積極參與到全人群的健康險領域中，快速建立服務能力，積累數據，不斷推進針對慢病患者、亞健康人群產品的精細化研發。

打通醫藥險閉環 泰康在線樹立行業樣本

2020年，互聯網保險公司泰康在線提出保險新生態戰略，即基于客戶需求的變化，擁抱科技、擁抱大健康，廣泛連接服務資源，發揮保險資源聚集器和分發器的作用，為客戶提供對抗風險的綜合解決方案。

基于保險新生態戰略，泰康在線將醫療與線上保險相結合，融入更多場景，協同多方產業資源，打通醫+藥+險閉環。早在2019年，泰康在線攜手微保、鎂信健康在業內推出首款特藥險藥神保，并迅速成為爆款。之后又推出微醫保門急診險，在業內首次打通線上問診購藥、保險支付、保險直賠等全流程服務。今年4月，泰康在線針對肝病人群推出護肝保保險計劃， 為肝病人群提供保險+互聯網醫療+藥品配送閉環服務;5月，又推出神農保中藥險，在業內率先將藥品服務延伸到互聯網中藥領域。

目前，泰康在線的醫療服務已覆蓋從線上到線下、從住院到門急診，從自有到外部醫療資源;藥品支付范圍包括日常用藥、癌癥特藥、中藥、慢病用藥。此外，還提供包括線上問診、開具處方、藥品配送的一站式全流程藥事服務。

機遇與挑戰并存 險企如何迎難而上實現賽道領先？

雖然醫藥險模式已成大勢所趨且未來可期，但仍面臨著挑戰。對此，丁峻峰認為，醫藥險模式需要克服的核心問題就是聚量，即聚集患者、聚集用藥需求，形成足夠大的支付體量。醫保目錄外藥品，是商保目前聚合支付的機會和切入點。其次就是與醫藥、醫療產業的銜接緊密度問題，因雙方專業壁壘較高，未建立成熟的協同和落地實施機制，目前商保更多的是扮演被動支付方的角色。

丁峻峰透露，未來泰康在線將通過多項舉措，推動醫藥險模式更加完善。

首先，逐步建立和完善商保目錄，以藥品為切入口，建立完善的藥品清單及管理制度。由于醫保外藥品價值參差不齊，需要有客觀的評估機制，篩選出最有價值的產品，以最小的支出實現最好的醫療效果，從被動支付逐步轉向主動管理。

其次，構建醫療服務閉環，覆蓋從健康體檢、疾病篩查、診斷、到治療、用藥、監測等的全病程管理服務，鏈接各醫療服務方，為用戶提供優質的醫療服務，同時提高議價能力，為未來做社保外最大支付方奠定基礎。

醫藥險閉環的構建，需要打通就醫、用藥、支付，從更高層面上實現對于復雜醫療產業鏈的整合，整體推動支付和醫療效率的提升。未來，泰康在線會加速網絡布局，輻射更廣泛人群。丁峻峰表示。

近年來，健康險已成為保險領域增長最為迅猛的細分市場，且隨著用戶需求更加多元化，其對健康險的要求不再僅僅停留在健康風險保障層面，而是希望提供涵蓋就醫、用藥、健康管理、支付等的一攬子服務。在此背景下，醫藥險模式應運而生并成為大勢所趨，各路玩家紛紛入局、積極探索，渴望在激烈的競爭中率先破局。

醫藥險模式逐步走向成熟 市場發展未來可期

當前，在政策引導和市場需求的雙輪驅動下，線上+線下一體化服務模式逐漸清晰，醫藥險產業生態鏈愈發完善。目前，國內醫藥險模式布局走到了什么樣的階段?對此，泰康在線副總裁丁峻峰表示，綜合考量國家政策、行業發展和產品探索三個維度，lsquo;醫藥險rsquo;模式已經經歷了最初的啟動期，正在高速發展階段。

具體來看，國家政策層面，從構建多層次醫療保障體系政策的推出，到醫保支付騰籠換鳥，都為商業健康險的發展提供了比較大的想象空間;行業發展端，醫藥險的生態雛形已初步建立，吸引了包括保司、互聯網醫療平臺、第三方TPA公司及藥品流通商等上下游產業資源的加盟;產品探索上，商業保險已經積極參與到全人群的健康險領域中，快速建立服務能力，積累數據，不斷推進針對慢病患者、亞健康人群產品的精細化研發。

打通醫藥險閉環 泰康在線樹立行業樣本

2020年，互聯網保險公司泰康在線提出保險新生態戰略，即基于客戶需求的變化，擁抱科技、擁抱大健康，廣泛連接服務資源，發揮保險資源聚集器和分發器的作用，為客戶提供對抗風險的綜合解決方案。

基于保險新生態戰略，泰康在線將醫療與線上保險相結合，融入更多場景，協同多方產業資源，打通醫+藥+險閉環。早在2019年，泰康在線攜手微保、鎂信健康在業內推出首款特藥險藥神保，并迅速成為爆款。之后又推出微醫保門急診險，在業內首次打通線上問診購藥、保險支付、保險直賠等全流程服務。今年4月，泰康在線針對肝病人群推出護肝保保險計劃， 為肝病人群提供保險+互聯網醫療+藥品配送閉環服務;5月，又推出神農保中藥險，在業內率先將藥品服務延伸到互聯網中藥領域。

目前，泰康在線的醫療服務已覆蓋從線上到線下、從住院到門急診，從自有到外部醫療資源;藥品支付范圍包括日常用藥、癌癥特藥、中藥、慢病用藥。此外，還提供包括線上問診、開具處方、藥品配送的一站式全流程藥事服務。

機遇與挑戰并存 險企如何迎難而上實現賽道領先？

雖然醫藥險模式已成大勢所趨且未來可期，但仍面臨著挑戰。對此，丁峻峰認為，醫藥險模式需要克服的核心問題就是聚量，即聚集患者、聚集用藥需求，形成足夠大的支付體量。醫保目錄外藥品，是商保目前聚合支付的機會和切入點。其次就是與醫藥、醫療產業的銜接緊密度問題，因雙方專業壁壘較高，未建立成熟的協同和落地實施機制，目前商保更多的是扮演被動支付方的角色。

丁峻峰透露，未來泰康在線將通過多項舉措，推動醫藥險模式更加完善。

首先，逐步建立和完善商保目錄，以藥品為切入口，建立完善的藥品清單及管理制度。由于醫保外藥品價值參差不齊，需要有客觀的評估機制，篩選出最有價值的產品，以最小的支出實現最好的醫療效果，從被動支付逐步轉向主動管理。

其次，構建醫療服務閉環，覆蓋從健康體檢、疾病篩查、診斷、到治療、用藥、監測等的全病程管理服務，鏈接各醫療服務方，為用戶提供優質的醫療服務，同時提高議價能力，為未來做社保外最大支付方奠定基礎。

醫藥險閉環的構建，需要打通就醫、用藥、支付，從更高層面上實現對于復雜醫療產業鏈的整合，整體推動支付和醫療效率的提升。未來，泰康在線會加速網絡布局，輻射更廣泛人群。丁峻峰表示。